«Зелёный стадион — это уже не мечта, а новая норма»: разговор с директором по устойчивому развитию спортинфраструктуры
Представьте себе типичный большой стадион: тысячи болельщиков, яркий свет, гигантские экраны, тонны мусора после матча. А теперь — такую же арену, но с солнечными панелями на крыше, системой повторного использования воды, раздельным сбором отходов и минимальным углеродным следом. Именно к этому сценарию постепенно движется мировая спортивная индустрия, и в эпицентре изменений — относительно новая профессия: директор по устойчивому развитию спортивной инфраструктуры.
В этой статье — обобщённое «интервью-портрет» такого специалиста: мы собрали типичные ответы и реальные данные отрасли за последние три года (2022–2024), чтобы показать, как на самом деле работает устойчивое развитие в спорте и чего ждать к 2030 году.
—
Статистика последних трёх лет: спорт перестаёт быть «углеродным динозавром»
Если говорить цифрами, картинка меняется быстрее, чем кажется на первый взгляд. С 2022 по конец 2024 года спортивная инфраструктура заметно «позеленела» — и это не метафора, а вполне измеримые тренды.
По оценкам международных спортивных ассоциаций и профильных консалтинговых компаний:
— с 2022 по 2024 годы количество крупных стадионов (более 20 тыс. мест), имеющих сертификаты устойчивости уровня BREEAM, LEED или аналогичные национальные стандарты, выросло примерно с 18–20 % до 28–30 %;
— совокупное энергопотребление на один зрительский визит на новых и реконструированных аренах снизилось в среднем на 12–15 % по сравнению с объектами, введёнными до 2015 года;
— доля спорта в общем объёме «зелёного» строительства (по площади вводимых зданий) держится на уровне 6–8 %, но с устойчивым ростом на 1–1,5 процентных пункта за трёхлетний период.
Ключевой сдвиг последних трёх лет — переход от точечных инициатив к системным. Если раньше речь шла о «повесить пару солнечных панелей и написать про это в пресс-релизе», то теперь руководители клубов всё чаще заказывают услуги директора по устойчивому развитию спортивной инфраструктуры как полноценную функцию, с KPI, бюджетом и ресурсами.
Коротко: устойчивость перестала быть модным словом и стала вполне прагматичным управленческим инструментом — помогает экономить, снижать риски и укреплять бренд.
—
Что делает директор по устойчивому развитию: не «экоактивист», а стратег
Когда болельщики слышат должность «директор по устойчивому развитию спортинфраструктуры», многим представляется человек, который запрещает пластиковые стаканчики и заставляет всех сдавать батарейки. В реальности это больше про стратегию, аналитику и переговоры с инвесторами.
В типичный круг задач входят:
— анализ текущего состояния объектов: энергоэффективность, водопотребление, отходы, транспортная доступность;
— консалтинг по устойчивому развитию спортивных объектов для собственников клубов, муниципалитетов, частных инвесторов;
— разработка стратегии устойчивого развития для спортивных сооружений — от выбора материалов и инженерных систем до модели эксплуатации и требований к арендаторам;
— подготовка проектов модернизации действующих арен и манежей, в том числе с учётом требований международных федераций и ожиданий спонсоров;
— выстраивание системы регулярной отчётности: углеродный след, социальное воздействие, локальная экология.
В больших проектах такой специалист работает вместе с архитекторами, инженерами, финансистами и городскими властями, фактически выступая переводчиком между языком «экологии» и языком «окупаемости инвестиций».
—
Экономика устойчивости: почему это не «дорогая игрушка»
«Самый частый вопрос от владельцев клубов, — признаётся наш собирательный герой-интервью, — а когда всё это окупится?» И это вполне рациональный вопрос, особенно в условиях сжатия бюджетов.
За последние три года накопилась уже достаточно убедительная экономическая статистика:
— энергоэффективные решения (LED-освещение, автоматизированные системы вентиляции, интеллектуальное управление нагрузкой) в среднем сокращают затраты на электроэнергию на 20–30 % для больших арен;
— системы сбора и повторного использования дождевой воды на стадионах с натуральным газоном позволяют снижать расходы на полив до 40–50 % в тёплых климатических зонах;
— переход от одноразовых упаковок к многоразовым стаканам и таре при правильно выстроенной логистике окупается за 2–4 сезона.
Коротко говоря, устойчивое проектирование и эксплуатация спортивной инфраструктуры под ключ почти всегда оказываются выгоднее на дистанции 10–15 лет, даже если стартовые капитальные затраты выше на 5–10 %.
Особенно заметна экономическая «премия за устойчивость» в трёх направлениях:
— доступ к более дешёвому финансированию: «зелёные» облигации, кредиты с пониженными ставками, гранты;
— рост коммерческой привлекательности для глобальных спонсоров, которые сами обязаны выполнять ESG-цели;
— снижение операционных и регуляторных рисков — от штрафов за загрязнение до ограничений на проведение массовых мероприятий.
—
Цифры спроса: кто и за что платит
Если заглянуть в практику 2022–2024 годов, становится понятно, что рынок уже сформировался. Количество запросов на консалтинг по устойчивому развитию спортивных объектов стабильно росло двузначными темпами — в некоторых странах до 20–25 % в год.
Особенно активно «зеленеют»:
— города-хозяева крупных международных событий (чемпионаты мира, континентальные первенства, мультиспортивные игры);
— частные владельцы современных арен, для которых имидж и спонсорство критически важны;
— университеты и спортивные кампусы, активно работающие с молодёжной аудиторией.
Именно там чаще всего создаются позиции директоров по устойчивости, и именно там появляются пилотные проекты, которые через несколько лет становятся отраслевым стандартом.
—
Аудит и экология: как измеряют «зелёность» стадиона
В теории все за устойчивое развитие. На практике счёт идёт на конкретные киловатт‑часы, литры воды и тонны отходов. Для этого используется аудит устойчивого развития и экология спортивных комплексов рассматриваются уже не в общих словах, а через набор чётких показателей.
Типичный «эко‑аудит» современной арены включает:
— инвентаризацию источников выбросов парниковых газов (энергия, транспорт зрителей и команд, питание, строительные материалы);
— оценку водного баланса: забор воды, системы повторного использования, потери;
— анализ обращения с отходами: доля раздельного сбора и переработки, работа с подрядчиками кейтеринга;
— влияние на локальную среду: шум, световое загрязнение, зелёные зоны вокруг объекта.
За три последних года произошёл важный сдвиг: если раньше отчёты делались «для галочки» и лежали мёртвым грузом, сейчас результаты аудита всё чаще привязывают к финансовым метрикам — бонусам менеджмента, условиям кредитов и даже праву проведения определённых турниров.
—
Прогноз до 2030 года: спорт как «катализатор» устойчивых городов
Когда спрашиваешь профильных директоров о будущем, большинство уверенно говорит: к 2030 году понятие «несустойчивый стадион» станет таким же странным, как «стадион без интернета» сегодня.
Ожидаемые тренды до 2030 года выглядят так:
— не менее 50 % новых крупных арен в Европе и 35–40 % в мире будут сертифицированы по экологическим и энергетическим стандартам;
— значительная часть реконструкций будет идти по модели «net-zero ready» — объекты проектируются так, чтобы выйти на нулевой углеродный баланс при доступности нужных технологий и источников энергии;
— развитие городской среды вокруг стадионов станет такой же важной метрикой, как количество мест или размер экрана.
При этом разработка стратегии устойчивого развития для спортивных сооружений всё чаще будет начинаться ещё до выбора площадки: будут учитывать, как болельщики добираются, какие есть возможности для общественного транспорта и велоинфраструктуры, как объект интегрируется в повседневную жизнь района.
—
Как меняется индустрия: от отдельных арен к экосистемам
За три года стало заметно, что устойчивость перестаёт быть качеством одного здания. Индустрия шаг за шагом двигается к системному подходу: «стадион — район — город».
Смена логики примерно такая:
— вчера: «Сделаем энергоэффективное освещение и соберём пластик раздельно»;
— сегодня: «Сопоставим все потоки — энергии, людей, отходов, воды — и пересоберём систему так, чтобы она работала в плюс для города»;
— завтра: «Спортивный кластер станет тестовой площадкой для городских климатических решений: водородный транспорт, распределённая генерация, циркулярная экономика».
Это напрямую влияет на роль директора по устойчивому развитию: от эксперта по отдельному объекту он превращается в одного из архитекторов городской политики в области спорта и инфраструктуры.
—
Кому и зачем нужен «устойчивый» директор уже сегодня
Если резюмировать типичный запрос от заказчиков, он примерно такой: «Нам нужен человек, который сделает наш объект современным, экономичным и безопасным в долгую, а не только к одному турниру».
Наиболее востребованы:
— комплексные услуги директора по устойчивому развитию спортивной инфраструктуры — когда специалист участвует и в проектировании, и в эксплуатации, и в общении с регуляторами;
— долгосрочный консалтинг, при котором команда по устойчивости сопровождает объект несколько лет, отслеживая KPI и обновляя стратегию;
— форматы «устойчивое проектирование и эксплуатация спортивной инфраструктуры под ключ», когда заказчик получает сразу понятный набор шагов и прогноз по окупаемости.
Фактически такой директор становится точкой сборки интересов болельщиков, города, инвесторов и природы. И чем сложнее становятся объекты, тем больше ценится умение удерживать баланс этих интересов.
—
Что дальше: устойчивость как «новая нормальность» спорта
За последние три года спорт из «части проблемы» постепенно превращается в «часть решения». Стадионы становятся витринами технологий, арены — драйверами городских изменений, а тема экологии перестаёт ассоциироваться только с запретами и ограничениями.
Если обобщить наш условный разговор с директором по устойчивому развитию спортинфраструктуры, главный вывод прозвучит просто:
— устойчивость — это не мода, а способ защитить инвестиции;
— экологичные решения уже сейчас конкурентоспособны экономически;
— аудит, стратегия и системный подход важнее одиночных «зелёных» жестов;
— к середине 2030‑х устойчивый подход, от проектирования до эксплуатации, станет стандартизованным требованием для большинства профессиональных спортивных объектов.
Иначе говоря, в ближайшие годы спрашивать «нужна ли устойчивость спорту?» будет так же странно, как сегодня спрашивать «а нужен ли свет на стадионе вечером?».